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大广汽变阵冲刺人事架构重构周年考

2019-03-28 13:27:04

大规模的高层人事变动和架构调整过后的“磨合期”,往往无法避免地影响企业市场业绩表现。但对于广汽集团(601238.SH;02238.HK)而言,尽管在时隔一年的2014年的今天,也始终未被拉入这样的漩涡。

历经2013年的大幅动荡之后,广汽集团反而一路冲高——高达七成的净利润增长和近两成的营业收入增长成为广汽集团大刀阔斧改革的第一张成绩单。

变与不变

2013年5月29日,一份广汽自成立以来最大的人事变动名单推至台前。麻田香织作品集团层面,原广汽集团常务副总经理袁仲荣升任副董事长,原广汽丰田执行副总经理冯兴亚接任广汽集团常务副总经理。与此同时,原9位集团副总经理职务对半削减——免去黄向东、吴松、刘伟、区永坚副总经理职务及袁仲荣常务副总经理职务,仅保留付守杰、李少、蒋平及姚一鸣4位集团副总。

而在合资公司及子公司层面,包括广汽丰田、广汽本田、广汽菲亚特等9家合资公司及子公司中方“一把手”全部换防——其中广汽本田、广汽丰田、广汽菲亚特、广汽三菱及广汽日野董事长分别由张房有、曾庆洪、冯兴亚、卢飒、蒋平兼任;广汽乘用车、广汽吉奥董事长均由袁仲荣兼任,广汽零部件董事长由姚一鸣兼任。

“由于合资公司和子公司中的董事长一职都同时在集团任职,所以称为‘兼任’,实际上在调整之后广汽集团高层架构已经趋于稳定。”变革一年后的2014年5月26日,广汽集团公关部相关负责人在接受本报记者采访时表示。事实或也正是如此,自一年前广汽集团高层人事大调整以来,除去年8月已聘任为广汽集团副总经理的付守杰歆颜大尺度辞任外,高层架构并未出现其他调整。并且,本报记者通过工商渠道查询得知,上述集团高层在兼任合资公司及子公司董事长的同时,各公司法定代表人也同步担任。

而已免职的包括黄向东、吴松在内的集团副总经理全部纳入广汽集团宣布成立的“广汽集团执行委员会”中。而广汽集团设立这样一个由广汽集团总经理曾庆洪任委员会主任,17位委员会副主任组成的“18人机构”究竟有何用意,也在接下来的一年之中揭开谜底。

深度调整

本报记者获悉,边潇潇照片广汽集团执行委员会实际上仅是隶属于经营层的执行委员会,并且具体下设采购与物流、营销与服务、制造与质量以及金融与资本四大分会。

汽车分析师张志勇对本报记者分析表示:“此前卸任的集团层面高管都列入执行委员会名单中,从这个角度来看,执行委员会更趋向于一个过渡性机构。”

“一直以来,外界对于一年前广汽集团的调整普遍关注点集中在人事变动层面,这部分也确实是一个显像。但事实上,人事层面的调整只是广汽集团整体调整的一小部分,这里所指的整体调整,在我们内部被称为‘创变’。”广汽集团公关部相关负责人对本报记者透露。

本报记者获悉,广汽集团的“创变”,正是基于制定和推进实施管理体制、机制的创新变革,实现“创新变革促发展”的总体目标。“在这其中,增设执行委员会及其下设的4个专业委员会,统筹协调各板块业务的发展也是一大举措。”上述人士告诉本报记者。12下一页阅读全文

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