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安徽旅游集团改革中前行

2019-03-31 03:15:07

一个企业,经过10年发展,就荣获“中国旅游投资金奖”、“安徽旅游行业十大影响力品牌开裆”、“安徽城市建设突出贡献单位”、“安小美女图片徽房地产品牌企业”和“安徽十大信用品牌”称号;先后3年进入“安徽省百强企业”排行榜,跻身“中国服务业500强”榜单;自2009年以来,连续4年跨入“中国旅游集团20强”行列,成为安徽旅游业拥有固定资产规模第一的企业。这个企业成功的奥秘在哪里?

近日,记者走进位于安徽国际金融中心的安徽省旅游集团,一探究竟。

“集团10年间先后经历了两大三小5次重组才形成今天的规模。它的成长历程是安徽旅游业近10年突飞猛进的最好例证。”安徽省旅游集团副总经理储华说。

改制获得新生

2003年11月,经安徽省人民政府批准,安徽省旅游集团与安徽安兴联合总公司合并重组,2011年6月对安徽省粮食集团有限责任公司进行吸收式重组,之后,实施了3次小规模的重组并购,分别兼并了华侨饭店、核工业集团下属的合肥纺织纤维总厂和安徽省城建设计研究院,形成了今天的集团公司架构,是安水手美女图片徽省政府直属企业中唯一一家从事旅游产业经营的企业。

“集团组建之初,可谓艰难险阻,困难重重。”储华介绍,重组之初,被重组的企业都是竞争性强的行业,普遍面临着“规模不大、主业不突出、体制陈旧、竞争力不强,亏损面较大、队伍不健全,员工思想涣散”的困局。

思路决定出路。经过科学决策,集团公司确立了“以旅游业为主导,以房地产业为支撑,以商贸业为补充”的发展思路,实施彻底的股份制改造以形成竞争活力。通过股份制改造,为15户企业核销呆坏帐8138万元,充实国有资本金1.12亿元,设立了安徽海外旅游有限责任公司、友谊旅游涉外汽车有限公司等12家股份制公司。在实施股份制改造过程中,鼓励内部职工入股,同时,尽可能吸收社会法人入股,从而减少了国有股的持股比例。各个股份制企业都依法设立了董事会、监事会,与经营层共同形成“三驾马车”,有效地推进了民主决策和科学决策机制的形成。

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