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日本合成纤维企业探索稳健赢利模式-服装行业动态新闻热门新闻

2019-04-03 10:50:23
核心提示:自2008年金融危机爆发以来,日本合成纤维企业对业务的结构进行了大力调整,各企业制订的中期经营计划在2013年已进入了尾声。

  自2008年金融危机爆发以来,日本合成纤维企业对业务的结构进行了大力调整,各企业制订的中期经营计划在2013年已进入了尾声。为了进一步促进业务增长,各企业均公布了5~10年的长期发展愿景,在落实中期计划目标的同时企业也在向更高的目标迈进。一些企业高层表示,由于受2012年全球经济低迷的影响,要达到中期计划的目标并不容易。有利的一点是,2013年,在刺激经济增长政策的影响下,日本企业的业绩迅速回升。企业高层均希望,在余下的中期计划内及下一个中期发展战略计划内业绩能实现突破。

  扩大生产投资及海外布局

  2013年是东丽公司中期经营计划的最后一年。从当初目标来看,公司预计销售额能超过预期目标值,而营业利润或将低于目标值。纤维纺织材料及复合材料的销售业绩取得了增长,但信息技术相关的业务表现不佳。东丽公司社长日觉昭广表示,由于产品价格下降,公司利润额未能达到预期目标,但为了日后的长远发展,公司在中期计划期间的设备投资达到了3500亿日元,预计将为今后的扩大生产打下基础。不久前,公司公布的下一个中期经营课题是推动业绩进入长期增长的轨道,特别是业绩增长势头良好的纤维纺织材料业务。预计2020年左右的销售额能达到1兆日元,营业利润达700亿日元。日觉昭广认为,下一期中期计划内就有望达到这一目标,长期愿景“AP-Growth东丽2020”预计会有更大的突破。

  同样,2013年也是东洋纺公司中期计划的最后一年。公司社长坂元龙三表示:“如果将完成目标为100分来计,那去年公司的销售表现大概在55分。”虽然当初东洋纺公司对海外业务、新产品及新业务的成长给予很大的期待,但由于经济环境的变化,许多经营活动的开展遇到了阻碍。另一方面,中期计划期间(2010~2013年)进行了650亿日元的投资,完成了计划投资额的80%,并在两年内于全球7个国家和地区设立了生产据点。此外,下一期中期计划(2014~2017年)将通过“结盟型商业模式”结合外部力量,加快发展节奏。通过努力大幅提升海外业务的业绩,东洋纺力争将2020年海外市场销售额所占比重从当初计划的30%扩大至40%。

  创建多业务类型赢利机制

  2013年是旭化成公司5年计划的转折点。由于在此之前公司的全球业务经历了一场苦战,因此最终年度合并营业利润目标值从当初的 2000亿日元下调至1600亿日元。但在2013年,由于房产、医疗等内需业务保持着较好的发展势头,再加上日元贬值推动海外销售业绩的提升,预计2013年全年公司利润将创历史新高。旭化成公司社长藤原健嗣认为,由于中期计划及长期愿景中设定的发展方向得到落实,目前,公司各项业务均步入增长轨道。其中,纺织材料业务部门取得的成绩值得肯定。该部门将贯彻新的经营机制,促使利润大幅提升,营业利润率达到7%。此外,无纺布业务在海外市场的开展,宾霸生产设备的增设等举措,表明了公司继续扩大业务范围和生产规模的意向,纺织材料产品的研发与推广也已进入加速阶段。

  2012年是帝人公司中期计划的第一年,其结[1][2]下一页

 

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